Les employés dirigés par des dirigeants autoritaires sont plus susceptibles d’être d’accord avec la désinformation selon une étude

Selon une étude publiée dans Scientific Reports, les employés de gouvernements autoritaires sont plus susceptibles de croire en fausses informations. Cette étude suggère que les styles de gestion des employés peuvent avoir un impact sur la façon dont les gens perçoivent la fausse information. Après avoir examiné des réponses de personnes dans les États-Unis, le Royaume-Uni, le Canada et l’Australie, l’étude a découvert qu’il y avait un pattern uniforme dans ces pays malgré des différences dans les populations et les opinions politiques, suggérant que les dirigeants jouent un rôle crucial dans la façon dont les gens réagissent à des informations potentiellement trompeuses.

L’étude a été grandement motivée par le besoin de s’adapter à des modèles importants dans sa vie, comme un patron, car elle a mis en évidence l’influence sous-estimée des facteurs sociaux dans la détermination de la façon dont les gens réagissent aux fausses informations. Afin de déterminer comment ils influencent spécifiquement la façon dont les gens réagissent aux fausses nouvelles tout en contrôlant d’autres facettes du leadership, les styles de leadership autoritaire, paternaliste et autonome ont été examinés.

“Nous étions intéressés par ce sujet parce que les dirigeants ou les détenteurs de pouvoir ont le potentiel d’influencer le flux d’informations et de modifier le discours pour l’aligner sur leurs intérêts.,” said Juan Ospina, a fifth-year Ph.D. candidate in experimental psychology à l’Ohio State University.

En d’autres termes, les suiveurs peuvent commencer à croire, ou au moins donner l’impression de croire, ce que leur chef leur dit. Parce que la plupart des suiveurs ne veulent pas s’opposer à leur leader, cela pourrait conduire à des cycles vicious où le leader continue de promouvoir ses fausses croyances et les suiveurs continuent d’accorder avec lui, ce qui entraîne une ignorance pluraliste.

Pour leur recherche, les chercheurs ont recueilli des informations de 501 participants dans les États-Unis, l’Australie et le Canada à l’aide de la plateforme en ligne Prolific. La majorité des participants au sondage étaient des personnes parlant anglais et résidant dans leurs pays d’origine, travaillant à temps partiel (28,5%) ou à temps plein (71,5 %). The participants were asked to assign one of three prototypes of leadership: autonome, paternaliste ou autoritaire, to their direct supervisor.

Un leader indépendant est celui qui valorise l’indépendance et la liberté personnelle de chaque employé. These managers often encourage their employees to take charge, make decisions, and share their ideas with the company.

Un patron paternaliste, en revanche, a tendance à adopter une position plus attentionnée et protectrice envers son personnel. Ils pourraient exprimer leur intérêt pour la santé professionnelle et personnelle de leurs coéquipiers.Quand des dirigeants paternalistes prennent des décisions, ils prennent souvent en compte les intérêts de leurs employés.

Un leader autoritaire montre un style de leadership plus autoritaire et directif. Tous ces CEOs mettent souvent beaucoup l’accent sur la maintien de la puissance et de la domination au sein de l’entreprise. Avec peu d’employés impliqués, ils prennent des décisions et exigent une stricte conformité.

Les participants ont reçu quatre titres de presse fictifs pour évaluer leur fiabilité. En guise d’exercice supplémentaire, les participants ont été demandés d’imaginer que leur superviseur avait diffusé l’une de ces fausses informations sur les réseaux sociaux. Participants were asked how much they anticipated openly agreeing with their boss on the substance of the fake news headline in this case.

Selon la recherche, les réactions des individus aux informations trompeuses étaient fortement liées au style de leadership. Particularly, participants with authoritarian employers were more likely to être d’accord avec de fausses informations que les participants ayant des supérieurs autonomes. Comparés aux participants sous direction autonome, les participants sous direction paternaliste ont également montré une plus grande propension à croire de fausses informations, mais l’impact n’a pas été aussi fort que sous un leadership autoritaire.

Les résultats montrent que “les subordinates d’un leader sont plus collaboratifs à mesure qu’il a plus d’influence sur eux”. Autrement, selon Ospina, qui a parlé à PsyPost, les personnes qui sont interrogées sur les fake news sont plus susceptibles de les suivre et de les soutenir lorsque les leaders ont plus de pouvoir.

When leaders give their subordinates more autonomy, people are less likely to follow orders and disagree with their boss when asked about fake news. C’est pourquoi, si vous voulez qu’ils suivent sans hésitation vos instructions, vous devez être extrêmement contrôlé. However, if you want to know what they really think, you should give them the space and freedom to express their own thoughts.

Les styles de leadership semblaient également affecter la perception des participants quant à la véracité des gros titres de fausses nouvelles. Comparés aux participants dont les dirigeants sont autonomes, ceux dont les employeurs sont autoritaires ont tendance à considérer les fausses nouvelles comme plus exactes. Bien qu’il existe une corrélation entre les styles de leadership et les perceptions d’exactitude, elle n’est pas aussi forte que la corrélation entre l’ouverture à accepter les fausses nouvelles.

Ospina était surpris par la persistance de l’impact de croire en des informations fausses dans plusieurs democracies occidentales. Aux débuts de cette étude, les résultats étaient assez similaires aux États-Unis, au Canada, en Australie et au Royaume-Uni.

Even après avoir pris en compte divers facteurs tels que la capacité perçue du leader, le leadership transformationnel, la démographie et la philosophie politique, les résultats de l’étude étaient toujours exacts. Cela suggère que les effets observés des styles de leadership sur l’acceptation de fausses informations étaient importants et difficiles à prendre en compte par les différences entre les individus.

Toutefois, toutes les autres formes de recherche ont des limites importantes.

Ospina a déclaré : ” Nous avons la preuve qu’il existe une relation entre le contrôle des dirigeants et la conformité, de sorte que les employés dont les dirigeants sont plus autoritaires sont plus susceptibles d’être d’accord avec leurs dirigeants lorsqu’on les interroge sur un faux article de presse, mais nous ne pouvons pas vraiment affirmer que les dirigeants autoritaires créent cela. effet de conformité entre leurs subordonnés. » De plus, bien que cette étude ait été menée dans des démocraties occidentales, d’autres cultures (telles que les nations orientales, les régimes dictatoriaux, etc.) pourraient produire des résultats différents.

Le chercheur poursuivit : “Nous avons construit cette théorie de leadership au cours des deux dernières années et nous aurons bientôt plus de résultats à présenter.”